#VerticalExcellence

Wir sind darauf spezialisiert, Chancen am Markt zu finden und zu nutzen, wenn es um den Erwerb von Portfoliounternehmen geht. Bei der Akquisition liegt der Fokus auf dem vorhandenen Wertpotenzial, nicht auf einer speziellen Branche. Daher agieren unsere Tochtergesellschaften gemäß den Markt- und Rahmenbedingungen des jeweilig passgenauen Verticals innerhalb der Commertunity.

Typischerweise werden potenzielle Übernahmeziele ausgewählt, bei denen bereits in der Transaktionsphase klare Möglichkeiten zur Ergebnisverbesserung erkennbar sind. Durch geeignete strategische und operative Maßnahmen lassen sich diese Potenziale innerhalb kürzester Zeit realisieren.

Im Rahmen unseres Reorganisations-Prozesses treibt die Commertunity die strategische und operative Entwicklung ihrer Beteiligungen voran. Wir unterstützen bei allen Herausforderungen in Punkto Produktivitätssteigerung, Finanzierungsstrukturen, Einkaufs-, Vertriebs- und Logistikprozessen, Bestandssteuerung und unter anderem in der Portfoliooptimierung-/erweiterung.

Unser Ziel ist es, eigenständige und gewinnbringende Unternehmen zu etablieren, die durch Ihre Kernkompetenz/-en ihren Beitrag leisten. Anschließend fördern und leiten wir weiteres organisches Wachstum durch gezielte Maßnahmen ein.

Alles andere als ein klassischer Investor oder Aggregator! In der Optimierungsphase unterscheidet sich die Commertunity deutlich. Als aktiver Investor entwickeln wir kontinuierlich agile Aktions- und Entwicklungspläne für unsere Beteiligungen. Für das bestmögliche Ergebnis betrachten wir in dieser Phase jede Beteiligung isoliert und bringen Themen in Einklang

• Sinn und Profit

• Abliefern und Planung

• Netzwerke und Hierarchie

• Freiheit und Controlling

Durch ein proaktives Beteiligungsmanagement identifizieren wir ständig neue Geschäftschancen und forcieren Implementierungen von Add-on-Akquisitionen innerhalb dieser Phase.

Unsere Beteiligungen profitieren bereits in der Optimierungsphase von unterstützenden Synergien mit anderen Beteiligungen, um ihre individuellen Entwicklungsziele zu verwirklichen.

Bei Eintritt in die Phase „Vertikale Exzellenz“, kann eine Beteiligung als interner Dienstleister fungieren, um den Gesamterfolg des Verticals sicherzustellen. Diese strategische Zusammenarbeit fördert nachhaltiges Wachstum und maximiert den Mehrwert in mehrfacher Hinsicht.